Project Management

Komplexe Projekte in der Telekommunikationsbranche haben unsere Projektleiter geprägt. Hohe Flexibilität ist in diesem Umfeld unverzichtbar: Um stark ausgeprägte Globalisierungseffekte mit weltweit verteilten Standorten, verschiedenen Zeitzonen und multikulturellen Teams zu steuern, bedarf es weit mehr als der üblichen Standardmethoden.

Da diese Effekte mittlerweile branchenübergreifend Projekte prägen, gewinnt die Expertise von Windhoff Software Services immer stärker an Bedeutung. Wir haben es geschafft, die gesammelten Projektmanagement-Erfahrungen auch in anderen Branchen erfolgreich umzusetzen und unser Best Practice-Portfolio permanent zu erweitern.

SCRUM Prozesse

Windhoff Software Services bietet den Kunden folgende Kernkompetenzen an:

    • Projektleitung für global verteilte Teams

  • Steuerung von multikulturellen Teams

  • Unterstützung von klassischen Wasserfallprozessen bis hin zu agilen, iterativen Prozessen

  • Zertifizierte Projektmanager (z.B. SCRUM-Master, PMP, GMP, PRINCE2)

  • Requirements Engineering und Management (Tool-unabhängig)

  • Risk Management (Analyse-Workshop, FMEA, Tracking)

  • Schätzklausuren

  • Lieferantenmanagement

  • Review-Techniken

  • Einführen von Metriken

  • Einsatz von Projektmanagement-Werkzeugen wie MS Project, Primavera oder RPlan

  • SPICE- und CMM/I-konforme Projektstandards

  • Effizientes Controlling (Meilenstein-Trend-Analysen, Ampelfunktionen, Statusreports, Echtzeit-Cockpit)

  • Hybrides Projektmanagement: Erfolgreiche Verknüpfung von klassischen Projektabläufen mit passenden agilen Aspekten

  • Coaching für Projektleiter

Die praxisbewährten Methoden und Werkzeuge werden für jedes Projekt spezifisch zugeschnitten. Zusätzlich stehen unsere Projektleiter als Coaches für Projektmanagement-Funktionen zur Verfügung. Damit kann Wissen direkt vor Ort aufgebaut werden. Unser Know-how deckt dabei eine Vielzahl an Branchen ab.

Methodensteckbrief zum Projektmanagement.

Weitere Informationen erhalten Sie in unseren Flyern:

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